統(tǒng)籌國內市場
以國內市場為主體，全力服務區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，強化區(qū)域營銷與地方發(fā)展需求精準對接，在服務區(qū)域經濟社會發(fā)展中做大做強做優(yōu)囯內市場。
集成投建營三大環(huán)節(jié)發(fā)揮
投資、建設、運營全產業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，加快從傳統(tǒng)建筑產業(yè)向投建營一體化發(fā)展的戰(zhàn)略轉型，形成投向精準、建設優(yōu)良、運營高效、退出順暢的投建營一體化發(fā)展格局。統(tǒng)籌推進投資發(fā)展與資產經營、資本運營三大工程，堅持投建營一體化與EPC總承包雙輪驅動，推動公司高質量、可持續(xù)發(fā)展。
聚焦能源電力領域
整合行業(yè)內外資源，做優(yōu)能源電力業(yè)務，搶占抽水蓄能、光伏、風電以及地熱能、生物質能、氫能、儲能、綜合能源市場，積極參與智慧能源、智慧電網建設，推動能源清潔低碳轉型，推動實現碳達峰碳中和目標。
加快推進能源電力、城市與基礎設施、工程數字化等產業(yè)聯(lián)動，加快能源環(huán)保共生城市理念和模式硏究和推廣，在城市開發(fā)和更新過程中貢獻具有鮮明特點和差異化優(yōu)勢的電建方案。
強化七大能力建設
全面創(chuàng)新能力：堅持把科技創(chuàng)新擺在公司改革發(fā)展全局的核心位置，以科技創(chuàng)新為引領，加快數字化轉型，和戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育，協(xié)同推進管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新領域的全面創(chuàng)新。
市場拓展能力：適應市場環(huán)境變化，以強烈的競爭意識和危機意識，不斷鞏固傳統(tǒng)市場和業(yè)務競爭能力，不斷提升戰(zhàn)略性新興業(yè)務市場拓展能力，通過投建營一體化、產業(yè)聯(lián)動等商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷擴大公司傳統(tǒng)業(yè)務和新型業(yè)務市場，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質履約能力：適應行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶要求，健全建立項目管理標準體系和信息化管理平臺，加強數字化智能化建造等現代生產及組織能力，加強項目經理和項目骨干人才培養(yǎng)，全面提升優(yōu)質履約能力。
精益管理能力：強化精益運營能力，提高質量效益水平，實現高質量發(fā)展，重點加強成本管理、產業(yè)鏈供應鏈管理能力建設。
資源整合能力：發(fā)揮企業(yè)資源整合優(yōu)勢，重點加強產業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略協(xié)同能力，社會資源整合能力，EPC管理能力，城市區(qū)域綜合開發(fā)業(yè)務的項目策劃、產業(yè)導入和商業(yè)模式設計能力。
資產經營能力：堅持“資產端減重、負債端減負、權益端増資"的資產經營策略，通過不斷加強在資產端、負債端和權益端的能力建設，提升資產經營效率，改善資產負債表。
風險管控能力：堅持風險平衡策略，加強風險識別、過程防控、應急處置、囯際合規(guī)等風險管控能力建設，增強在危機中育先機、于變局中開新局能力。
推進五大戰(zhàn)略行動
科技創(chuàng)新：以科技創(chuàng)新為引領，著力技術攻關、平臺建設、人才培養(yǎng)，推動全產業(yè)鏈價值提升，提高資源配置效率、降低經營成本，持續(xù)提升公司自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
深化改革：堅持黨和各級政府的全面領導，在更高起點、更高層次、更高目標上貫徹落實企業(yè)實時改革，抓重點、補短板、強弱項，激發(fā)員工活力，增強企業(yè)發(fā)展動力。
管理提升：堅持“全面覆蓋，突岀重點；統(tǒng)籌推進，因企施策原則，以對標企業(yè)管理提升行動為抓手，以加強管理體系和管理能力建設為主線，建立健全項目管理標準體系和信息化管理平臺，著力提升公司精益運營水平，實現高質量發(fā)展。
人才強企：以服務發(fā)展戰(zhàn)略的專業(yè)型人才、服務轉型升級引領業(yè)務發(fā)展的高精尖人才、復合型人才為重點，切實加大人才培養(yǎng)和引進力度，完善職業(yè)通道和薪酬激勵機制，建立讓年輕骨干茁壯成長、讓優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境，筑牢企業(yè)發(fā)展的人才高地。
數字化轉型：充分利用“云大物移智“等新技術，不斷提升企業(yè)的精益化生產、數字化建造、現代化管理和智能化決策能力，推進產業(yè)數字化和管理數字化，構建面向數字時代的新電建。
